2002-2003学年上学期工作总结
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，班主任首先要选择一些品学兼优、责任心强、身体健康、乐意为同学服务的学生担任班干部，并根据他们性格、能力的差异，安排相应的工作，尽心地进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取。接手高二53班的班主任工作后，为了使这个新成立的班级有一个好的班风，组建一个能干的班干部就显得特别重要。下面让我来谈谈自己的一些做法和体会。
一、发现选拔班干部
由于所有的学生都经历了一个学年的不平衡发展，进入高二又进行了一次大的分班，在班干部的产生过程中，我认为教师的包办代替，必定会使班干部失去群众基础，给日后的工作带来不必要的困难，是不可取的！但是，单纯的所谓的"民主"，让学生完全"自决"，一些学生往往会倾向选举自己的"好朋友"，以便在以后的班级管理中得到"照顾"，同样有不足。比较好的办法应该是先民主后集中，即先让学生进行投票选举，再由教师权衡。
我首先让学生自己选举，在各班委的选举中进行的还算顺利，就班长有些意见分歧，因为这个班的特点是：虽然有大部分同学是认真读书的，但也有一部分人学习习惯特别差，自己管不住自己，打考勤的班委得慎之慎，既要自己作的好又要有信服力，经过一番“竞选”，陈洁当选。这位同学平时会放松自己，一个心情不好会不来上课，但本质并不坏，以前我教过他，他确实有能力管好的，就让他试试，这样还能督促他。后来的实践证明他的确很认真负责，你仅改了缺席的缺点，还帮了我不少的忙。
实践证明，在民主选举的基础上，经过班主任的优化组合而产生的班委会，得到了同学们的信任和拥护，具有较强的战斗力。 二、教育培养班干部
班主任对班干部，不能只是使用，还应该进行教育和培养。我经常教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要严格要求，注意工作方法。当然，选出的干部毕竟不是完人，因此对他们不能过分苛求、指责，特别是在工作出现失误的时候。例如负责清洁卫生督促检查工作的高敏同学，由于以前没有做个这一职位，不太熟习，渐渐的摸索到了一些方法，后期做的还是非常好的。
此外，我还坚持定期召开班干部会议，组织他们学会制订计划及具体措施，检查落实情况，总结得失，并加以改进，教会他们如何分辨是非，及时阻止同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，鼓励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。
三、增强班干部间的凝聚力
集体是在活动中产生的，大集体如此，小集体也一样。抓住机会让班干部带头做好事活动，例如搞大扫除等，通过活动扩大班干部在同学中的积极影响，通过活动加强班干部之间的协作精神和团体意识。这样既能在班干部的纪律及常规管理上起到明显的效果，又能使班干部之间也能因此养成团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。
诚然，在班干部队伍建设的工作中，我认为自己还存在很多的不足和缺陷。例如，大胆提拔、信任程度不够；工作出现失误的时候会有些急躁及时给予的帮助不够等等，在今后的工作中我会不断向其它老师学习，使自己以后在以后做得更好。
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